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Szenarien sind ein Kerninstrument der Zukunftsforschung. Je nach Projektziel und Anwendungskontext werden unterschiedliche Typen von Szenarien und unterschiedliche methodische Verfahren für ihre Generierung genutzt. Zudem existiert eine Vielzahl von methodischen Schulen im Umgang mit Szenarien. Das Seminar führt in eines der gängigsten Verfahren der Szenariokonstruktion ein: Die Generierung explorativer Umfeldszenarien zum Zweck der Strategiebildung. Anhand konstruierter Fallbeispiele führen die Studierenden einen derartigen Szenarioprozess praktisch durch. Entlang der Hauptphasen des Prozesses werden dabei sowohl die theoretischen Grundlagen als auch methodische Werkzeuge für die Praxis vermittelt sowie mögliche Fallstricke diskutiert. (Text aus Lehrplan)


Literaturempfehlungen

TitelAutor (Jahr)Key Words / SchlagworteExtras

1. Semester (Grundlagen)




2. Semester (Vertiefung)


The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World

Peter Schwartz (1996)



Scenario Planning in Organizations. How to create, use, and assess scenarios

Thomas J. Chermack (2011)



Szenario-Management. Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen

Alexander Fink/ Andreas Siebe (2016)



Scenario Planning – Managing for the Future


Gill Ringland 1998



Profiting from Uncertainty. Strategies for Succeeding. No Matter What the Future Brings

Paul J.H. Schoemaker (2002)

The current state of scenario development: an overview of techniques.

Bishop, Peter; Hines, Andy; Collins, Terry (2007)
In: Foresight 9 (1), S. 5–25.
Methoden der Zukunfts- und Szenarioanalyse. Überblick, Bewertung und AuswahlkriterienKosow et al. (2008)

The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls

Godet, Michel (2000)
In: Technological Forecasting and Social Change (65), S. 3–22.
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