Szenarien sind ein Kerninstrument der Zukunftsforschung. Je nach Projektziel und Anwendungskontext werden unterschiedliche Typen von Szenarien und unterschiedliche methodische Verfahren für ihre Generierung genutzt. Zudem existiert eine Vielzahl von methodischen Schulen im Umgang mit Szenarien. Das Seminar führt in eines der gängigsten Verfahren der Szenariokonstruktion ein: Die Generierung explorativer Umfeldszenarien zum Zweck der Strategiebildung. Anhand konstruierter Fallbeispiele führen die Studierenden einen derartigen Szenarioprozess praktisch durch. Entlang der Hauptphasen des Prozesses werden dabei sowohl die theoretischen Grundlagen als auch methodische Werkzeuge für die Praxis vermittelt sowie mögliche Fallstricke diskutiert. (Text aus Lehrplan)


Literaturempfehlungen

TitelAutor (Jahr)Key Words / SchlagworteExtras

1. Semester (Grundlagen)




Scenario types and techniques. Towards a user's guideBörjeson et al. (2006)
 In: Futures 38 (7), S. 723–739. DOI: 10.1016/j.futures.2005.12.002.
The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning.
Bradfield et al. (2005)
In: Futures 37 (8), S. 795–812. DOI: 10.1016/j.futures.2005.01.003.

Exekutive KI 2030 – Vier Zukunftsszenarien für Künstliche Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung

Opiela, Nicole et al. (2018)

In welcher Zukunft forschen wir? Der Europäische Forschungs- und Innovationsraum 2025.Behlau (2010)

Erfolg durch Szenario-Management. Prinzip und Werkzeuge der strategischen Vorausschau Fink et al. (2001)

Zukunftsbilder aus dem Leben in einer Bioökonomie

Kimpeler et al. (2018)

Scenario PlanninGodet et al. (2016)

Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen. Methodenevaluation und neue Ansätze.

Mietzner (2009)

Szenario-Technik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung

Reibnitz (1992)

How to improve scenario analysis as a strategic management tool?Postma et al. (2005)
In: Technological Forecasting and Social Change 72 (2), S. 161–173. DOI: 10.1016/j.techfore.2003.11.005.

An updated scenario typology

van Notten et al. (2003)
In: Futures 35 (5), S. 423–443
Does the intuitive logics method – and its recent enhancements – produce “effective” scenarios? Wright et al. (2013)
In: Technological Forecasting and Social Change 80 (4), S. 631–642. DOI: 10.1016/j.techfore.2012.09.003.
Improving scenario methodology: theory and practice, introduction to the MARK special issueWright et al.(2017)

2. Semester (Vertiefung)


The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World

Schwartz (1996)



Scenario Planning in Organizations. How to create, use, and assess scenarios

Chermack (2011)



Szenario-Management. Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen

Fink & Siebe (2016)



Scenario Planning – Managing for the Future


Ringland 1998



Profiting from Uncertainty. Strategies for Succeeding. No Matter What the Future Brings

Schoemaker (2002)

The current state of scenario development: an overview of techniques.

Bishop et al. (2007)
In: Foresight 9 (1), S. 5–25.
Methoden der Zukunfts- und Szenarioanalyse. Überblick, Bewertung und AuswahlkriterienKosow et al. (2008)

The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls

Godet (2000)
In: Technological Forecasting and Social Change (65), S. 3–22.
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