Literaturempfehlungen
Titel | Autor (Jahr) | Art | Key Words / Schlagworte | Extras |
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1. Semester (Grundlagen) | ||||
Scenario types and techniques. Towards a user's guide | Börjeson et al. (2006) | In: Futures 38 (7), S. 723–739. DOI: 10.1016/j.futures.2005.12.002. | ||
The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. | Bradfield et al. (2005) | In: Futures 37 (8), S. 795–812. DOI: 10.1016/j.futures.2005.01.003. | ||
Exekutive KI 2030 – Vier Zukunftsszenarien für Künstliche Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung | Opiela, Nicole et al. (2018) | |||
In welcher Zukunft forschen wir? Der Europäische Forschungs- und Innovationsraum 2025. | Behlau (2010) | |||
Erfolg durch Szenario-Management. Prinzip und Werkzeuge der strategischen Vorausschau | Fink et al. (2001) | |||
Zukunftsbilder aus dem Leben in einer Bioökonomie | Kimpeler et al. (2018) | |||
Scenario Plannin | Godet et al. (2016) | |||
Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen. Methodenevaluation und neue Ansätze. | Mietzner (2009) | |||
Szenario-Technik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung | Reibnitz (1992) | |||
How to improve scenario analysis as a strategic management tool? | Postma et al. (2005) | In: Technological Forecasting and Social Change 72 (2), S. 161–173. DOI: 10.1016/j.techfore.2003.11.005. | ||
An updated scenario typology | van Notten et al. (2003) | In: Futures 35 (5), S. 423–443 | ||
Does the intuitive logics method – and its recent enhancements – produce “effective” scenarios? | Wright et al. (2013) | In: Technological Forecasting and Social Change 80 (4), S. 631–642. DOI: 10.1016/j.techfore.2012.09.003. | ||
Improving scenario methodology: theory and practice, introduction to the MARK special issue | Wright et al.(2017) | |||
2. Semester (Vertiefung) | ||||
Peter Schwartz (1996): The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World. Currency Doubleday, New York | Schwartz (1996) | |||
Thomas J. Chermack (2011): Scenario Planning in Organizations. How to create, use, and assess scenarios. Berrett-Koehler, San Francisco | Chermack (2011) | |||
Alexander Fink/ Andreas Siebe (2016):Szenario-Management. Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen. Campus, Frankfurt | Fink &Siebe (2016) | |||
Gill Ringland 1998: Scenario Planning – Managing for the Future. Wiley, Chichester | Ringland 1998 | |||
Paul J.H. Schoemaker (2002): Profiting from Uncertainty. Strategies for Succeeding. No Matter What the Future Brings. Free Press, New York | Schoemaker (2002) | |||
Bishop, Peter; Hines, Andy; Collins, Terry (2007): The current state of scenario development: an overview of techniques. | Bishop et al. (2007) | In: Foresight 9 (1), S. 5–25. | ||
Kosow et al. (2008): Methoden der Zukunfts- und Szenarioanalyse. Überblick, Bewertung und Auswahlkriterien. Berlin: IZT (WerkstattBericht / IZT, Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung, 103). | Kosow et al. (2008) | |||
Godet, Michel (2000): The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls. | Godet (2000) | In: Technological Forecasting and Social Change (65), S. 3–22. |