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Man sieht, dass dem internationalen Marketing bereits eine sehr große Bedeutung zuzuschreiben ist, um als Unternehmen zu Zeiten des internationalen Wettbewerbs nicht den Anschluss zu verlieren und Teil des Marktes zu bleiben.
Aufgabe 2:
internationalem Marketing
Das originäre Probleme des internationalen Marketings besteht in der
Interdependenz der länderübergreifenden Marketingentscheidungen, dem
Problem der Markteinstiegsentscheidung und den daraus folgenden,
andauernden Koordinationsaufgaben.
Marketingentscheidung
Die Entscheidung für den Eintritt in einen ausländischen Markt birgt ein
hohes unternehmerisches Risiko aufgrund fehlender Information über die
Marktverhältnisse und die Rahmenbedingungen auf dem Zielmarkt. Dazu zählen
unter anderem auch Risikofaktoren, wie kulturelle Besonderheiten des
Zielmarktes und die Reaktion der dort bereits tätigen Konkurrenten.
Das Risiko des Markteintrittes kann jedoch durch Informationsbeschaffung
jeglicher Art minimiert werden. Die Storck KG bedient sich hierbei des
o.g. internen 10-Punkte-Leitfadens, welcher durch Daten von
Marktforschungsunternehmen wie Euromonitor gefüllt werden.
Mit zunehmender Dauer der Marktbearbeitung sinkt das Risiko durch
Lerneffekte im Bereich der Informationsbeschaffung. Die Reaktionen der
Konkurrenten werden sichtbar und in Zukunft zunehmend einschätzbarer.
Letztendlich fällt das Risiko auf das normale Niveau des Heimatmarktes.
Markteintritt
Marketing-Strategien
Grundsätzlich stellt sich also die Frage nach der geeigneten
Markteintrittsstrategie. Bei der Anpassung des Marketings an
länderspezifische Merkmale bedienen sich die Unternehmen der
Standardisierung, der Differenzierung oder einer unterschiedlich
gewichteten Kombination beider Strategien.
Standardisierung
Die Strategie der Standardisierung wird auch als Vereinheitlichung
bezeichnet und führt zu Kostenvorteilen.
Sie erzeugt Skaleneffekte
(economies of scale) , durch das Umlegen der Fixkosten Fixkosten auf eine größere
Stückzahl , und senkt damit die Fixkosten und somit die Stückkosten.
Kostenvorteile:
Marketingstrategien werden übernommen und erhöhen dadruch die Effektivität des Unternehmens.somit die Stückkosten. Gleichzeitig müssen
Marketingstrategien und Markenimage mit zunehmender internationaler
Kommunikation vereinheitlicht werden, was eine geringere Bindung von
Management-Kapazität zur Folge hat.
Das Kernmotiv der Standardisierung ist demnach eine Erhöhung der Effizienz
des Unternehmens.
Differenzierung
Die Standardisierungsstrategie stößt unter bestimmten Bedingungen an
länderspezifische Grenzen, weshalb Anpassungen an die lokalen
Besonderheiten notwendig werden.
Insbesondere die Unterschiedlichkeit der Märkte, Unterschiede bei
Marketing-Institutionen sowie rechtliche Regelungen erfordern
Differenzierungsmaßnahmen.
Die Storck KG integriert die hier erwähnten Besonderheiten in ihrem
internen 10-Punkte-Leitfaden (s. Aufgabe 1) um die Markteinstiegsrisiken
weitestgehend zu minimieren.
Schlussfolgernd lässt sich feststellen, dass eine Erhöhung der Effizienz
der Marketingstrategie allein durch die Standardisierung meist sinnvoll
erscheint, aber eine Anpassung an den lokalen Markt, letztendlich
notwendig ist, um auch die Effektivität der Marketingstragie zu steigern
um zukünftig erfolgreich zu wirtschaften.
Dynamik von Ländermärkten
.indirekte Rückkopplung
.direkte Rückkopplung
Rückkopplungen
Die Marktingaktivitäten im Ausland führt führen zu Rückkopplungen zwischen den den
bearbeiteten Ländermärkten, d.h zu interdependenten Beziehungen zwischen zwischen
Ländermärkten. Hierbei unterscheidet man anbieterbezogene, nachfragerbezogene und konkurrenzbezogene Rückkopplungen.
nachfragerbezogene und konkurrenzbezogene Rückkopplungen.
Marketingentscheidungen die bezogen auf ein Zielland getroffen werden
beeinflussen die gesamte Marketingaktivität des Unternehmens.
Anbieterbezogene Rückkopplungen
Die Ländermarkterschliessung verändert die Rahmenbedingungen des
anbietenden Unternehmens in dessen Folge sich der Freiheitsgrad der
Marktbearbeitung in weiteren Ländermärkten verändert.
Ein Beispiel dafür ist die Allokation (Verteilung) von Gütern gemäß
unternehmensbezogener Faktoren.
Nachfragerbezogene Rückkopplungen
Die Ländermarkterschliessung beeinflusst das Nachfrager-Verhalten auf
anderen Ländermärkten und verursacht Anpassungen der Marketingaktivitäten
dieser anderen Länder.
Informationsaustausch über bestehende Preisdifferenzen zwischen
Ländermärkten für ein international erhältliches Produkt kann zu Arbitrage
führen, d.h. das Ausnutzen unterschiedlicher Preisniveaus verschiedener
Märkte. Um dies zu verhindern, darf der Wertunterschied eines Gutes
zwischen Ländermärkten nicht größer sein als dessen Transportkosten.(s.32
buch inter. marketing)
Konkurrenzbezogene Rückkopplungen
„Marketingentscheidung des eigenen oder konkurrierender Unternehmen in
Bezug auf ein oder mehrere Zielmärkte führen zu Veränderungen der
Wettbewerbsposition eines Unternehmens.“
http://www.wirtschaftslexikon24.com/e/r%C3%BCckkopplung-konkurrenzbezogene/r%C3%BCckkopplung-konkurrenzbezogene.htm
Rückkopplungen zwischen Ländermärkten können auch bei Einbindung in
internationale Konkurrenznetzwerke entstehen.
Allgemein betrachten führen Rückkopplungen zur Zunahme der Komplexität der
Management- / Marketing-Aufgaben.
Gutes Zitat für Aufgabe 2:
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